西安重装集团：以智提质 打造高端煤机制造基地

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技术增“新”、工艺加“智”、质量提“质”、管理换“脑”， 这些来自各制造企业的变化，已成为西安重装集团智能制造升级发展中的一个缩影。

近年来，西安重装集团在打造高品质“中国煤机制造”的征程中持续发力，深入实施“质量强企”战略，持续提升产品品质，以质量强企、创民族品牌。作为充分竞争型企业，西安重装集团将质量元素植入企业文化中，不断深化全员“质量是企业的生命，是员工的饭碗”质量理念和“不能返修，更不能报废”的“零缺陷”质量意识，持续创新质量文化建设路径，开展了看质量文化展板标语、读质量理念和意识内涵、听劳模工匠质量故事、写质量分析案例、说出质量心得的“看读听写说”特色活动，持续打造渐进式质量提升的原动力。

在质量提升中，该集团建立“四纵三横”的管理模式，打造设计、工艺、质量、生产四大改进创新组织，紧抓目标、体系、方法三个要素，积极构建全过程、全方位、可追溯的质量管理体系，推进“全员参与、全过程控制、全系统管理”的全面质量管理，不断健全科学完善的质量管理体系和系统循环的运行方式，强化过程管控，严格考核激励，持续开展关键技术和工序攻关、设立质量奖励基金、优等品评比等专项行动，全面提升质量体系建设水平，持续提高质量体系运行效能。同时，以“产品质量+服务质量”双提升为导向，积极开展了“提质对标”行动、生产工艺调研大提升行动等质量提升专项攻关，着力解决了制约产品质量提升的“卡脖子”问题和典型问题，不断提升西安重装产品核心竞争力和品牌影响力。

质量保证，标准先行。西安重装集团把技术标准升级作为推动产品质量提升的持久动力，创新性持续开展技术标准优化升级，加快主导产品质量安全标准、绿色设计与生产标准制定，推动标准实施。结合用户自然条件等特殊要求和多层次市场需求，积极组织开展具有创新性、先进性和独创性的个性化标准制定，标准应用示范，鼓励各企业根据实际情况，积极与国内、国际先进水平对标，推动高质量发展。截至目前，该集团先后参与制定国标4项、行标4项、团标6项。

“我们实施了产品‘一对一’对标提升工程，各制造企业选定同行业一个知名产品为标，确定改进提升方向，列出改进提升清单，按计划时间节点逐项进行跟进，提升的方向涉及对标提升项目、标准提升项目、标准化统型项目等，有效提升了主要产品质量稳定性、一致性，有力向对标产品‘同质’迈进。”西安重装集团董事长杨会武表示。

近年来，西安重装集团培育了一批具有影响力和竞争力的品牌。2022年，西煤机公司荣获第七批国家级“制造业单项冠军示范企业”，系列高端采煤机荣获人民“匠心产品奖”，“智能掘进机器人系统”获国家首台套重大技术装备认定；铜川煤机公司、渭南橡胶公司分别荣获陕西省“专精特新”企业……

为进一步塑造高质量发展新优势，打造高品质的“中国制造”，西安重装集团将不断深化全面质量管理，着力提品质、创品牌，不断提升技术标准，工艺优化提升、深化全面质量，推动质量提升实现新突破。